一、总经理面试项目经理十大经典提问？
第一个可能是您以前从事什么工作的，干过什么项目？
第二个是为什么选择我们公司？
第三个是您对薪水有啥要求？
第四是您有什么特长？
第五是未来的职业规划？
第六能否长期出差异地工作？
第六有什么好的建议对公司。
第七，如何提高效率？
第八，如何节约成本？
九是，怎么避免风险？
第十，怎样解决问题的方法？
二、面试经理一般会问什么问题？
在面试经理职位时，一般会被问到的问题都是和管理以及经营方面相关的问题。比如说自己要如何有效管理手底下的员工。又或者说自己对部门的未来规划是怎么样的。
三、面试项目经理需要做什么？
面试项目经理职位常见问题现汇总如下:
1) 你做项目经理几年了? 能讲下你作为项目经理主要的职责是什么么?
2) 你目前工作中遇到的最大挑战是什么?
3) 能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难, 你最终是如何解决的?
4) 平时项目进度是怎么监控的?
5) 你的项目中都管理哪些数据, 怎么收集及分析的.
6) 项目出现人手问题时, 你是怎么处理的?
7) 有没有出现在一些问题上和经理意见分歧的时候, 你是怎么处理的?
8) 项目中会出现那些决策, 你般怎么做决策, 你会做么?
9) 你在把那些内容记录在风险管理中?
10) 如果项目需要员工周末加班, 但那些员工并不是你的直接下属, 出现过不合作的情况么, 怎么处理的?
11) 项目经理需要那些必须的素质, 你的强项和弱项有哪些?
12) 有和其他部门合作的经验么, 合作上遇到过困难么? 遇到不合作怎么处理?
13) 你的项目的主要参与人(stakeholder)都有哪些?
14) 当遇到跟产品经理意见不一致时, 怎么处理?
15) 你如何安排一天的工作?
16) 当项目顺利进行时, 有额外的新需求进来, 你如何处理?
17) 当前项目的资金运行情况怎么样?
18) 尝试过敏捷开发么? 遇到过什么问题, 有哪些不足?
19) 项目使用三方产品么, 如何采购及签定三方合同?
20) 你对项目中出现的技术问题关注么, 参与技术讨论么? 遇到重大技术问题如何处理?
四、面试项目经理一般问什么问题？
1.请简要描述一下你自己你的背景
2.你管理的最大或最具挑战性的项目是什么
3.你有预算管理经验吗？
4.你有没有在一个项目中失败过？你有主力失败的经验吗？
5.你如何监控项目是否正常进行？
6.你能告诉我一个如何向你的团队经理和客户传达失败的例子？
7.你如何激励项目团队？
8.你如何处理项目中的镀金？
9.你根据要求管理了项目工作，但是客户对结果不满意，不接受改项目，你会如何说服顾客？
五、项目管理面试常问问题？
项目经理面试会遇到哪些常见问题呢？
1、项目经理的能力和职能？
2、结合人、成本、功能、质量和进度这五大因素怎样管理好一个项目？
3、范围、时间，成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？
4、你将怎样着手做项目的计划？
5、如果客户想要的东西太多，你在范围和时间上怎样跟他达成一致呢？
6、如何识别和控制风险？
7、你将如何解决团队中的个人冲突？
8、你作为项目经理要做的第一件事情是什么？
9、在费用削减的情况下，你将怎样鼓舞士气？
六、项目经理面试技巧及问题？
一是简要介绍个人基本情况时，应该突出介绍人生经历中与申请的项目经理相关的关键点。
二是能够清楚介绍自己曾经管理的最大或者最具挑战性项目。
三是检视自己是否具有预算管理经验，因为有些项目经理需要这种经验。
四是理清自己监控项目能够正常进行的办法。
五是清楚自己在项目管理中的成功经验和失败经验。
七、项目经理复试一般会问什么问题？
项目经理复试一般会问
1.请简要描述一下你自己你的背景
2.你管理的最大或最具挑战性的项目是什么
3.你有预算管理经验吗？
4.你有没有在一个项目中失败过？你有主力失败的经验吗？
5.你如何监控项目是否正常进行？
6.你能告诉我一个如何向你的团队经理和客户传达失败的例子？
7.你如何激励项目团队？
8.你如何处理项目中的镀金？
9.你根据要求管理了项目工作，但是客户对结果不满意，不接受改项目，你会如何说服顾客？
八、面试项目经理会有哪些面试问题？
以下是典型的项目管理面试中通常会问到的面试问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下：
1.项目管理软件工具知识
2.编制项目计划的技术
3.人员管理技能
4.沟通技能
5.原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。 项目管理软件工具知识 问题1：工期和工作量之间的差异是什么？ 答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如： 一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。 问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？ 答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。 项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。 问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？ 答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。 问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？ 答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。 问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？ 答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。 问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？ 答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。
九、项目经理面试你会如何回答？
项目最重要的就是项目交期、项目质量、人员分工、成本投入、项目验收考核的内容，围绕几点来沟通