一、企业组织架构图怎么画？
我们需要准备的材料分别是：电脑、Word文档。word中做公司的组织架构图的具体步骤如下：
1、首先我们打开需要编辑的Word文档。
2、然后我们点击打开主菜单栏中的“插入”。
3、然后我们点击打开“SmartArt”。
4、之后我们点击“层次结构”，点击选择想要的组织机构图即可做公司的组织架构图。
二、企业组织架构图怎么做?及组织架构图模板展示？
好的组织架构图可以显示其职能的划分，可以知道其权责是否适当，可以看出该人员的工作负荷是否过重，可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作，可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形，可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。 步骤/方法方法名称：细分整合法步骤： 组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。
企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。
例如，营销中心。
如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为： 单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。 不同行业组织架构图模板 每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。下面就列出几种行业的企业组织架构图，供大家借鉴。 注意事项当然，即使是同一行业，企业组织架构图也要根据自身企业的具体情况制定。
三、工厂部门组织架构图怎么做？
工厂部门组织架构图按照部门的岗位职责，比照工厂组织架构图样式即可。
四、组织架构图怎么做？
公司人员组织结构图制作方法：新建一个文档，并将公司所有岗位按照高低顺序列好；将列好的岗位进行排列调整位置；岗位列表调整好后全选岗位内容，然后剪切；然后在页面菜单栏依次选择合适的形状插入；将刚才剪切的内容复制到组织结构图小框中，调整一下组织结构图的大小即可。
1，首先新建一个 Microsoft Office Word 文档，并将公司所有岗位按照高低顺序列好；
2，按键盘TAB键将列好的岗位进行缩进，每降一级缩进一格；
3，岗位列表调整好后全选岗位内容，然后剪切；
4，然后在页面菜单栏依次选择“插入”--“SmartArt”；
5，在弹出的“选择SmartArt图形”中选择“层次结构”中的第一个；
6，将刚才剪切的内容复制到组织结构图小框中，粘贴之后发现组织结构图中有些小框中没有岗位，我们直接在左边的组织结构图文字键入栏将剩余的“文本”字样全部删除，最后调整一下组织结构图的大小即可。
拓展资料
组织结构图是把企业组织分成若干部分,并且标明各部分之间可能存在的各种关系。这里所说的各种关系包括上下级领导关系(组织机构图)，物流关系，资金流关系和资料传递关系等。所有这些关系都伴随着信息流,这正是调查者最关心的。要在组织机构图的基础上，把每种内在联系用一张图画出来,或者在组织机构图上加上各种联系符号，以更好地反映、表达各部门间的真实关系。组织结构图不是简单的组织机构表,在描述组织结构图时注意不能只简单地表示各部门之间的隶属关系。组织结构图可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性。
五、公司组织架构图及岗位职责？
一、组织架构图设计说明
组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强 。
从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。
从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：
（1）直线制；
（2）直线职能制能；
（3）事业部制；
（4）矩阵组织形式；
（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是：
1、 根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。
2、 根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。
3、 在人员配置上，使其一人多职的原则。
二、组织架构图
三、各部门岗位职责：
（一）董事会职责
根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。
1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；
2、决定公司的生产经营计划和投资方案；
3、决定公司内部管理机构的设置；
4、批准公司的基本管理制度；
5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议；
6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；
7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；
8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
（二）执行董事职责
1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
2.召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
3.提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
4.提议公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。
5.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
6.签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；
7.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
8.处理其他由董事会授权的重大事项。
9.制定公司的基本管理制度 。
六、船厂分为几个部分？
一般建造船舶的工厂由下列生产车间和设施组成：
①放样车间。目前大多利用计算机来完成船体线型、船体零部件和结构的形状、尺寸等的放样工作。
②钢材预处理车间。对钢板、型钢等进行校平校直，喷丸除锈，喷涂底漆等预处理工作。
③船体加工车间。对钢材进行号料、切割、弯曲，对零件进行边缘形状的加工。
④装焊车间。将零件装配成部件，制作船体的平面分段和立体分段；船体分段经过除锈涂底后，在本车间进行管系、机电、舱室装修等预装工作。
⑤露天和室内船台（船坞）及其他下水设施。合拢船体的分段，安装轴系、舵系、上层建筑和部分管系、仪器，进行部分装修工作。船体完成外壳涂装后，滑行或漂浮下水。
⑥舾装码头和车间。完成其余的电气、绝缘、装饰等舾装工作，作好码头试验，进行航行交船试验。
七、公司组织架构图怎么做？
制作公司的组织结构图，可以通过WPS的【插入】工具来操作，以下是详细的操作步骤说明：
第一步：
打开WPS，点击【新建空白文字】图标，新建一个空白的文档
第二步：
在【插入】菜单中，点击【流程图】选项
第三步：
在弹出的对话窗口中，选择一个流程图的样式，点击插入即可
八、船厂里面有哪些部门，哪些岗位？
主要有:1. 总经理办公室 岗位:总经理,副总经理,总经理秘书,总经理助理2. 企划部 岗位:主任, 企划专员3. 营业部 岗位:主任,副主任,普通业务员4. 人力资源部 岗位:经理, 主管, 人事部专员5. 财务部 岗位: 经理, 主管, 会计, 出纳6. 后勤部 岗位: 主管, 保障部专员7. 技术部 岗位: 总工程师, 工程师, 高级技师, 维修工8. 质量检验部 岗位:经理,主管,检验员9. 安全保卫部 岗位:经理, 办事专员, 门卫
九、上海外高桥造船厂有哪些部门？
生产部门：加工部、组力部、涂装部、搭载部、船装部、机装调试部、模块部
后勤部门：集配、工务保障部
管理部门：人力资源部、总经办、生产管理部、精度管理室、生产运行部、信息部
其他部门：设计部、海工部、市场营销部
十、船厂里面有哪些部门?哪些岗位？
主要有:
1. 总经理办公室 岗位:总经理,副总经理,总经理秘书,总经理助理
2. 企划部 岗位:主任, 企划专员
3. 营业部 岗位:主任,副主任,普通业务员
4. 人力资源部 岗位:经理, 主管, 人事部专员
5. 财务部 岗位: 经理, 主管, 会计, 出纳
6. 后勤部 岗位: 主管, 保障部专员
7. 技术部 岗位: 总工程师, 工程师, 高级技师, 维修工
8. 质量检验部 岗位:经理,主管,检验员
9. 安全保卫部 岗位:经理, 办事专员, 门卫