一、项目组织的三种基本形式的特征？
1、直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。
优点：指挥权集中、决策快、易贯彻；分工细、职责明；充分发挥职能部门专家特长；易维持组织纪律、确保组织秩序
缺点：不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调；不易培养熟悉全面情况的管理者；分工细规章多
2、事业部制。组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。
优点：既保持管理的灵活性适应性，又发挥事业部主动性积极性；高层从日常事务中解放出来，做更重要的事；克服组织僵化的官僚主义；有助于培养高层管理人员
缺点：本位主义严重，不能有效利用组织全部资源；管理部门重叠费用增加；对管理人员水平要求高；对集权分权关系敏感
3、模拟分权制。不是真正意义上的要权和相互独立的组织单元，是根据业务性质或地理区域，组成相对独立的“组织单元”各“组织单元”独立经营核算，相互间以“内部价格”进行转移核算，模拟市场运作。
优点：权力下放，分层管理负责，突出管理重心；各管理层级灵活性大，适于应变多变的市场环境；优化各组织单元的资源配置
缺点：每个领导不易了解组织的全面信息，沟通、决策方面存在问题
4、项目组。为完成某一特定工作任务，而将一部分相关人员组织起来，设立的一个临时性组织单元。组织按任务的项目来划分单元和进行管理，项目管理者有完全和管理权限。
优点：适应性强、机动、灵活；容易接受新观念和方法；责任明确、积极性高、任务感强
缺点：缺乏稳定性；成员没有归宿感；受组织整体项目成熟度的影响
5、矩阵制。介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式，根据组织中项目单元（项目经理）职权大小又可分为：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式
优点：易于跨部门协调；易于充分利用组织资源；既有职能组织专业性的优点，又有项目制和事业部制相对灵活和独立的管理权限，应变性强，对市场敏感和反应快
缺点：结构复杂，管理难度大；一个成员有两个上级；项目经理与职能经理间易发生矛盾；容易产生部门利益间的本位主义
6、委员会制。由多个人组织的一个委员会来对组织进行管理的组织形式。组织决策由委员会共同研究决定。
优点：发挥众人所长，决策科学；分析问题全面，可以充分考虑各方面因素；平衡组织内各相关人员利益
缺点：决策慢，易扯皮；当一人具有绝对影响时，容易左右委员会决策，给组织造成损失。
二、项目组和实施组的区别？
区别在于两个组的工作性质不同。一个工程批准立项后，其项目组负责项目的有关技术指标，图纸审核等相关工作。而实施组则根据项目组所提供的有关文件组织进行施工。
三、项目组干什么的？
工程项目部工作内容：
1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
2、组织实施招投标，协助签定施工合同；
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
4、制定并实施工程部管理制度。
四、项目筹建组职责？
1、负责工厂新建工程项目管理工作;
2、负责管理新建项目的现场运作及安装施工,包括项目计划、成本控制、质量控制和安全管理;
3、管理并监督所负责的项目组团队成员的工作流程和职责;
4、与规划、商务紧密协作;
5.、总包商/分包商和设计院管理。
五、中海油天津海工项目组主要工作是什么？
1。中上游项目主要是海上钻井平台、导管架、和船。
2。新能源为风力发电项目。
3。下游项目为LNG、码头、撬块等项目组主要在项目的设计、采办、建造、安装、调试等工作进行中，负责协调、沟通等事宜，这些工作都不用项目组人员亲自动手，但必须有他们从中协调。项目组一般设置项目经理、项目副经理、现场首席、项目工程师、安全经理及各专业工程师，
六、项目组成员及职责？
一个项目的组成员和他们的职责是根据具体项目而定的，通常包括以下几个角色：
产品经理（Product Manager）：负责项目整体的规划、设计和实施，以及协调各方面资源和工作任务，确保项目能够按时高质量地完成。
项目经理（Project Manager）：负责制定和执行项目计划，管理项目进度、质量和风险，确保项目能够按计划完成。
开发人员（Developers）：负责编写代码、进行功能测试、优化程序等工作，确保软件的功能实现。
测试人员（Testers）：负责进行软件测试、Bug发现和修复，确保软件的质量和稳定性。
设计人员（Designers）：负责界面设计、视觉效果、用户体验等方面的工作，确保软件的视觉效果和用户体验。
运维人员（Operations）：负责软件部署、配置、维护和监控，确保软件的稳定运行。
以上只是一个大概的角色分类，具体项目中可能还会有其他的角色和职责。在实际项目中，每个人的职责可能会有所重叠，因此要确保各个职能部门之间的协作和沟通。