一、申报职称时中层管理人员指哪些？
事业单位中层管理人员指部门经理、项目经理、分公司经理人、地区经理、产品事业部经理、或生产车间的负责人。
企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。
二、企业区域副经理和项目经理谁大？
应该是公司副经理大，因为第一级别职位不同，副总经理属于高层管理者，高层级别，权力仅次于总经理，而经理只是属于中级管理者，属于中层级别，权力比副总经理小。
第二，所担负的责任大小不一样，总经理不在的情况下副总经理就要代替总经理行驶一切权利，而经理只是在副总经理的授权下才能行驶自己的一切权力。
第三，薪酬福利也不同，副总经理一般除了自己本身享有的工资福利外还有年底分红等，而经理一般则没有。
三、中层管理人员有哪些？
中层管理人员可以是部门经理、项目经理、分公司经理人、地区经理、产品事业部经理、或生产车间的负责人，中层管理者一般可以分成三类，即行政管理者、技术管理者和支持型管理者。
中层管理人员是企业中的一个特殊群体，由于他们自身职责和权限的规定，决定了他们在企业中既不同于高层领导又不同于一般员工的角色定位，他们承担着信息传递、中继以及监督的职能。
四、中层职业包括哪些？
中层管理人员可以是部门经理、项目经理、分公司经理人、地区经理、产品事业部经理、或生产车间的负责人，中层管理者一般可以分成三类，即行政管理者、技术管理者和支持型管理者。
中层管理人员定义取决于各公司对其管理职能岗位的划分，由于采用的划分模型的不同，没有非常一致的划定标准。
中层管理人员是企业中的一个特殊群体，由于他们自身职责和权限的规定，决定了他们在企业中既不同于高层领导又不同于一般员工的角色定位，他们承担着信息传递、中继以及监督的职能。
中层管理人员应该做到的事情
1、确定目标，制定战略，确定目标的前提是明确企业的使命，也就是仔细考虑“我们的企业是什么以及应该是什么”这个重大问题。
在此基础上，依据目前的现实，为了取得未来的成果而再做出战略性的决策，这样的决策必须能够平衡目前与未来的目标，能够明确发展的重点、途径和方法，能够制定出资源合理配置的政策，以及决策的实施方案。
2、确定标准，树立榜样，标准是衡量组织成员绩效的依据，也是实施奖惩的依据。有了明确的标准，员工的行动就有了参照，就可以找到实际工作与应该达到标准之间的差距，促进员工的自我管理和控制。
3、培养接班梯队，组织要想长远发展，必须在人才的成长上有长远的眼光和规划，为未来培养人才，特别是为未来的高层管理培养能够担负责任的接班梯队，要及早谋划，让具备潜力的人才接受多方面的锻炼、考验，提升他们的综合素质。
五、项目经理是自己开公司吗？
不是，项目经理只是公司一个项目负责人，具体经营项目执行情况。
六、项目经理属于什么部门？
属于企业中层，下属二级法人单位
七、项目经理属于什么岗位？
项目经理属于管理岗位，是公司中层管理人员。
八、项目经理属于公司高管吗？
项目经理不属于公司高管。项目经理只是企业做某个项目的临时负责人，一般由项目部负责人安排，派到某个项目实施组织牵头完成项目。
九、项目经理是管理层吗？
项目经理是属于项目部的管理层，而且属于项目班子成员，是项目第一负责人，不管是对内或者对外。
以我公司为例，项目经理统筹管理项目部所有事情。当然了，这些事情可以分派任务给不同的部门，由不同的部门负责好自己部门的事务。但最终第一责任人还是项目经理。
在我们公司，项目经理和公司部门经理一个级别，直接上级领导是公司主管生产的副总经理。特殊情况下，可直接对接公司总经理。
在项目上，项目经理的权利很多，但也不是一个人说了算，职权也是公司赋予的。拿我们公司为例，项目经理无人事权，有优先人事推荐权；无分包商选定权，有分包商推荐权；有一般事务决定权，重大事务必须经过项目班子成员投票决定。
也有特殊情况，就是现在社会普遍的挂靠的，俗称喝茶经理。不对项目管理负责，只有政府部门检查才过来，或者有些地方需要每日打卡，过来上下班打个卡就可以。
综上所述，正常情况下，项目经理是属于管理层。
十、项目经理与主任的区别？
项目经理一般是指施工单位的第一负责人。而主任则是一种通称，可以是第一负责人，也可以是中层干部。