一、项目管理办公室是干什么的?忙吗？
恭喜你，如果你去了项目管理办公室的话，毫无疑问，你基本上进入了这个公司业务的核心(除了销售，如果有销售部门的话）。
一般来讲，项目管理办公室很忙。一个公司可能同时有很多个项目在实施，或者有项目在进行申报。不管是实施还是申报，都是需要花费很多时间和精力，非常锻炼人，我也是做项目的，祝你好运！二、船舶管理员是干嘛的？
主要工作内容
1.负责项目施 工船舶的配置需求,并组织施工船舶进场调试等。
2.对接船舶检验中心对船舶进行船舶年检、中检和特检。
3.负责各类船舶维修管理、以及上装设备维修管理。
4.负责船舶设备安全管理等工作
5.负责舶施工现场船舶调度等工作。
6.完成公司领导及项目领导布置的各项工作。
三、分到项目管理部累不累？
项目管理当然累，但是能学到很多东西对成长帮你极大。
四、公司的项目管理岗好不好？
这个问题我觉得有必要好好回答下，书本的管理内容与社会上脱节还是挺大的。理论知识提供了个方法论，但是在实际做项目的时候，方法论就显得有些过于书生气。
我相信很多没参加过项目管理的觉得项目管理不管怎么说也算个管理岗，应该是比较高大上的，可以管人管事。其实更多的场景是求人办事，虽然很多企业是越来越重视项目管理了，但是项目管理的岗位往往都是权责不对等，权力小、责任大。
不过，项目管理挺锻炼人的，它和销售的锻炼人的方式不一样，因为项目管理与销售相比，更侧重技术一些。一般我们有句老话：30岁以前不要做项目经理，多研究产品、业务。意思其实是项目经理也是要了解技术的，对业务、产品越懂，越能掌控项目的实施。当然项目管理也讲究协调能力，说难听就是求人办事，如果你能与项目团队的相关人员都能处理好关系，那项目的进展会出乎意料的顺利。权小责大就注定你不能颐指气使地去差使别人，毕竟项目团队的大部分人都不是出自你所在的部门，约束力和管控力会差很多。
本人认为能不能做好项目，取决于你是否专业，你对项目流程是不是熟悉？你对产品是否精通？你对人际关系是否清晰？要相信：世上无难事，只怕有心人。
最重要的，要做好项目管理就要纵观全局，包括但不限于以下几点：
1、你了解项目的对象是什么？是一个软件系统，是一个楼盘，还是一个产品...
2、这个项目的目标是什么？
3、这个项目的成本如何控制？
可以参考我之前写的关于项目管理人员工作的文章
五、一般人能干项目管理吗？
一般人能干項目管理吗？答案是一般人确实不能干項目管理的。項目管理负责人首先得内行，有管理经验，还得有领导能力。对项目要了如执掌，还要对发生事故有处理能力和办法，所以说一般人还真不能胜任管理一个項目的工作，这种有能力的人不好找。