一、如何通过优化船舶管理来提高船舶作业效率？
船舶能效管理计划(SEEMP)鼓励人们采取最佳实践方案提高燃油的效率，并且鼓励在现有船舶上使用最新的技术装备。
船舶纵倾优化是上述SEEMP战略领域的一部分，它能减少成本，为船舶在运营中提高效率提供了切实可行的方法。
作为目前最容易实现的节能手段之一，它也经常被称作“悬挂在低处的果子”，因为它很容易采摘(实现)。
现在已经证实了实时监测和优化纵倾的技术能够明显节约能耗，因此该技术越来越受到重视。
二、船舶管理包括哪几方面？
船员管理，证书管理，物资管理，设备管理，港口管理，维修管理，其他业务。
三、船舶考三管学习几门课程？
考三管要考七科：主推进动力装置(船舶柴油机或称主机)，船舶辅机，船舶管理（轮机），轮机维护与修理，船舶电气，轮机工程基础，轮机英语。
实操课题有：电工，动力拆装，动力操作，车工，钳工，焊工，英语听力与会话。
福建此类学校当数集美大学。
四、工程船的管理都有哪些具体要求？
工程船是指用于工程施工或者维修等作业的船舶，其管理要求包括：
船舶登记：按照相关规定，工程船需要在船舶登记管理机构进行登记备案，获得船舶国籍证书、船舶登记证书等。
安全管理：工程船需要按照安全管理体系要求，建立船舶安全管理体系，制定安全管理制度，确保船舶安全稳定运行。
船舶检验：工程船需要按照船检规定，定期进行船舶检验和验船，确保船舶符合相关要求和标准。
船员管理：工程船需要按照海事管理规定，保证船员持有合法的证书和证件，合格进行船舶作业，定期进行安全教育和培训。
船舶运营：工程船需要遵守海事管理规定，确保船舶在规定范围内安全、稳定地运行，同时应按照相关要求进行装卸货物、施工作业等。
以上是对工程船管理要求的一些基本介绍，具体要求可能因地区、船舶类型和用途等不同而有所区别，需要根据相关法规和规定进行实际操作和管理。
五、项目管理的九大模块是什么？
项目管理的九大模块如下：
1、成本管理：是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称；
2、质量管理：是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动；
3、进度管理：是按照生产进度计划要求，掌握作业标准与工序能力的平衡过程；
4、范围管理：包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程管理；
5、风险管理：是指采取各种措施和方法，减少风险事件发生的概率；
6、沟通管理：是企业组织的生命线，沟通的过程管理，可以为项目创造创造更大的价值和财富；
7、采购管理： 可以有效调控项目的物料流和物资流，从而保障其正常运作；
8、团队与人力资源管理：合理的人力资源管理，可以有效提高项目的运转进程；
9、整合优化管理：是指项目制定更具响应性的业务流程，从而满足企业监管的要求以及提高项目的工作效益与响应时间。