一、船舶管理员是干嘛的？
主要工作内容
1.负责项目施 工船舶的配置需求,并组织施工船舶进场调试等。
2.对接船舶检验中心对船舶进行船舶年检、中检和特检。
3.负责各类船舶维修管理、以及上装设备维修管理。
4.负责船舶设备安全管理等工作
5.负责舶施工现场船舶调度等工作。
6.完成公司领导及项目领导布置的各项工作。
二、项目管理八大职责？
1、安排、协调、帮助及督促各专业助理完成各自范围内工作；
2、组织各专业主管工程师代表物业公司参加新项目入伙前接管验收。发现问题及时提出报告汇总后交上级公司，以求得解决；
3、提出新项目管理设备增补改造的初步方案；
4、掌握设施和机电设备性能及完好情况，组织各主管工程师按时制定维修保养计划、措施，检查完成情况；
5、代表物业公司办理有关工程机电方面的各项业务；
6、负责监管设施设备的维修，材料使用。控制项目能源消耗和维修费用；
7、负责对工程技术人员的业务培训和考核工作；
8、完成公司领导交办的有关任务或工作。
三、项目管理员工作职责？
1、根据公司相关制度和管理规定，负责建立、健全公司日常IT设备采购制度、流程;
2、负责部门年度预算的汇总、上报和落实，制定合理的预算执行计划，有序管理部门预算;
3、有序完成公司日常IT设备询价、采购工作;
4、建立、健全公司IT设备采购供应商管理制度，维护好公司IT设备采购供应商管理库;
5、定期组织部门IT类固定资产盘点工作，有效管理部门IT类固定资产;
6、组织完成部门各类项目的前期准备工作，公文报批工作，商务筹备工作，确保项目顺利开展;
7、领导交办的其他工作。
四、项目管理部工作职责？
一、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。
二、要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。
三、工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
四、认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况。
五、定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）。
六、督促各项目部召开有各分包单位参加的安全例会，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状。
七、严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。
八、对需要进行工程变更的相关项目进行可行性论证并提出相应的意见；对增减的工程量进行过程审计，准确计量。
九、加强对公司聘请的项目施工现场监督员及工程造价机构的聘用和管理，并制定管理制度。
十、负责建立健全项目监督相关制度。
十一、完成公司领导交办的其他工作任务。
五、项目管理的职责？
项目管理岗位职责(一)
根据集团发展战略，拟定集团中远期研发计划，把握研发技术方向;
知道并监督研发系统执行集团发展战略和年度研发计划;
控制产品开发进度，调整计划;
组建优秀的研发团队，审核及培训考核有关技术人员;
负责公司新技术框架的选型与搭建;
进行各种提升研发人员的整体研发能力的培训;
指导研发技术团队并参与完成新车型、新产品的需求分析和概要设计，组织并参与技术公关。
项目管理岗位职责(二)
(1)负责制定项目管理(立项、计划、方案、进度管控、交付等)，推动项目运作的计划性和规范性;
(2)组织项目例会，发布项目周报、月报，督促项目组按计划完成相关任务;
(3)项目质量管理，评审计划制定、核销与度量，任何不符合流程的工作的即时提醒;
(4)跨部门协调工作，负责召集影响产品开发的重点问题的跨部门协调会议;
(5)制定月度资源计划，协调研发公用资源，促使项目按优先序得到必要的资源;
(6)流程实践落地和流程优化工作;
(7)负责安排开发阶段客户考察与接待工作;
(8)领导临时交办工作。
项目管理岗位职责(三)
1.依据整车开发指示及变速器开发日程，编制项目一级、二级计划，并协助各部门分解三级计划;
2.依据项目开发指令，组织各部门对QCT指标进行分解，并在项目执行过程中实施数据统计和监控;
3.对于产品开发工作，参与设计及变更评审、制造工艺评审、质量门评审，促进产品不断优化;
4.组织识别项目各阶段过程风险，制定项目风险管控计划，降低项目过程风险;
5.开发项目管理控制程序，组织各部门对项目问题进行研讨，制定解决方案，推进项目进程;
6.依据项目开展情况，整合并按需调配项目资源，确保重点工作、关键节点按时保质保量完成;
7.依据VA/VE提案，组织实施减重降成本方案，提高产品的适用性与经济性，严格按目标把控成本;
8.确认各阶段输出物，组织项目试制、试验、试生产、量产评审，确保顺利进入SOP并圆满完成移行;
9.依据项目管理规定，对项目各阶段进行总结，编制总结报告，积累开发经验并指导开展后续项目;
10.依据项目阶段进展，汇总各阶段项目信息，定期组织对策会、阶段会，向高层汇报项目进展及动态;
11.对于后市场问题，组织并参与问题整改及效果检验，确保输出的产品满足顾客的要求。
项目管理岗位职责(四)
1、制定研发项目总进度计划并进行跟踪;
2、负责项目各阶段工作的推进和问题的处理;
3、完成各阶段工作的推进和问题的处理;
4、负责整个研发项目过程的协调与管理;
项目管理岗位职责(五)
1.负责客户新产品、新项目导入;
2.提出项目计划，跟进项目进度;
3.处理项目执行过程中各环节出现问题的处理和协调，确保完成项目的交付;
4.定期拜访客户，建立并维护好客户关系，满足客户要求，提高销售额。
六、造船厂管理岗位职责？
其主要职责是。
一、熟悉岗位业务，对运行各环节熟练掌握。
二、负责分管领域队伍建设和廉政建设。
三、负责领域安全生产。
四、合理安排生产，确保运行，完成任务。
七、项目部管理人员岗位职责及分工？
一、项目经理
(一)全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。
(二)严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。
(三)负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。
(四)负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。
二、项目总工程师
(一)在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
(二)全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。
(三)加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。
(四)参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。
(五)主持编制施工组织设计和分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。
(六)对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。
三、项目副经理
(一)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。
(二)全面负责工程施工的协调管理，主要是施工现场与其他现场施工单位的协调工作。
(三)确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。
四、工程部
工程部主要在项目经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、工程预结算、人员动态管理、工程信息管理等工作。
（一）参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划。负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。
（二）负责编制和制定工程的施工年、月、周计划，负责制定项目管理工作目标并全过程组织贯彻落实。
（三）监督检查各分包商施工进度的执行情况，协助项目经理召开项目工程管理工作会 议，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理工作，推广工程管理工作新经验；掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题。
（四）组织召开本项目的生产会议，负责各分包商之间的生产协调。
（五）负责项目的概预算管理，负责项目合同管理工作。
（六）负责项目的结算工作；负责项目核算工作和分包的结算工作。
（七）负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。
（八）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。
（九）针对本工程的特点，加强与业主和设计单位的联系工作，及时解决工程中出现的技术问题。
五、安质部
（一）在总工程师的领导下负责质量监督、技术管理、安全管理等工作，贯彻落实ISO9002质量体系管理模式、严格按照体系运行；
（二）督促、检查、落实施工组织设计、各项技术方案、安全技术措施的执行情况。
（三）组织落实项目的质量管理、文明施工等专项检查、评比与考核工作，配合并接受业主、监理等部门对项目管理工作的检查与指导。
（四）监督和控制质量保证大纲和程序的执行情况以及工程质量完成情况的责任，依据“质量计划”和“质量体系程序文件”，进行与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。
（五）编制项目月度质保巡检计划并及时编写质保体系运行情况报告，认真配合公司总部实施对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。负责质保体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。
（六）参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施；负责项目施工全过程的质量控制活动。
（七）负责实验、检验证件的管理
（八）执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。
（九）负责对质量事故的调查处理，并提出报告；
（十）负责质量检查和检查记录的管理；
（十一）编制质检人员的培训计划，并负责组织实施，对项目施工人员进行系统的安全教育及现场安全教育工作；
（十二）制定本项目的安全工作目标计划，并监督、检查安全目标计划的执行情况；负责安全工作考核奖惩兑现。
（十三）组织协调调试、临管运行人员，组织全体可能影响工程质量的人员岗前培训和资格审查等工作。
八、船舶设备管理岗位职责？
驾驶部 船长：全船的管理与驾驶 大副：甲板部分的工作、货物的配载、装卸和运输管理 二副：驾驶任务，指挥船舶靠离港口、驾驶设备的技术管理 三副：船舶航行、停泊、主管救生、消防设备的技术管理 水手：跟随高级船员负责正常的航行值班。 轮机部 轮机长：船舶机械推进职能 大管轮：轮机部设备的安全和预防 二管轮：辅机电气设备管理。 三管轮：辅机电气设备管理。 机工：跟随高级船员负责正常的航行值班。 电机员：主管船舶电机和船上电气设备