一、内河船舶缺员罚款多少？
缺船员属于“船舶未按照标准定额配备足以保证船舶安全的合格船员”的违法行为。
对于违法的海船,对船舶所有人或者船舶经营人处以3000元以上20000元以下罚款;对船长处以2000元以上20000元以下罚款。
对于违法的内河船舶,处以10000元以上100000元以下罚款
二、结构性缺员和缺员的区别？
结构性缺员是指因机构设置、人员配置、开发使用、价值导向不当而导致的长期的硬性或软性缺员。所谓缺员，即人员配置不到位，人手不够用；而结构性则反映出缺员的原因，即招聘体系，培训方法，人才通道等方面存在局限性。具体表现为：基层一线的粗活没人干、技术活没人会干、基层人才结构配置不合理（老龄化严重）
三、结构性缺员和普通缺员的区别？
结构性缺员和缺员的区别是:性质不同，结构性缺员是指因机构设置、人员配置、开发使用、价值导向不当而导致的长期的硬性或软性缺员；而缺员就是人员不满编制的单位，本来应有20人的，实际上才有18人，那么就缺员2人。而这单位就是缺员单位。
四、船上缺员罚款多少？
回答，依据船舶的规定，船上是不能缺员的，如果缺员，应尽量补上，好让船舶继续运行，否则是会受到很高的罚款，罚多少？各个国家并没有统一的规定
五、保安缺员整改通知？
保安缺员，严重影响着工作效率和工作成效。各单位或企业，人员陪不足，都会为单位或企业运转带来困难和问题。加强人才配备，一是要有岗位设置；
二是要充分利用各种渠道或资源，招聘所需人才；
三是要有相对稳定的资金支持，及时足额发放人员工资；
四是要有一定的激励政策，提高员工工作积极性，提高员工利用效率等等。
六、岗位缺员报告怎么写？
岗位缺员报告建议这样写，公司某某某领导，我是公司某某部门负责人某某某，现向您汇报我部门岗位严重缺员情况。
一是事情经过。
我部门主要承担公司什么工作，原有岗位人员多少名。从什么时候起，受什么等因素影响，我部门于某年某月至某年某月期间，先后离职多少人。
二是原因分析。
经过认真总结分析，我部门人员流失主要有以下三点原因，一是什么，二是什么，三是什么。针对以上问题，我建议公司怎样。
七、部门缺员工怎么申请补贴？
第一步：网上申报
申报企业应登录职业培训公共服务网，从企业用户入口端完成注册后，经管理员审核同意后，在规定时间内完成网上报表的填写；
第二步：纸质材料报送
应于2022年7月15日前，将2022年1月至6月本企业符合条件职工的材料报送至人社中心，需提供以下纸质材料：
1. 《紧缺工种高技能人才岗位补贴汇总表》（完成网上报表填写后可下载打印，打印后须加盖单位印章）须在备注栏注明已累计享受补贴月数；
2. 企业公示情况说明及公示文稿原件；
3. 职工身份证复印件、职业资格证书原件及复印件、劳动合同复印件各1份，提供材料复印件须加盖申报单位印章（第二次及以上申报人员不需要提供职业资格证书原件和身份证复印件）;
4.企业银行基本存款账户开户许可证复印件（单位盖章、查验原件）；
八、关于岗位缺员的报告怎么写？
人力资源部-人事专员
岗位基本信息
岗位名称所属部门直接上级岗位直接下级岗位
人事专员人力资源部人力资源部经理
岗位工作内容
主要工作内容
1依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才储备工作
2协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编
3编写岗位说明书，完善岗位管理体系
4协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划
5负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作
6负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳动合同和岗位责任书，建立人事、职称档案
7依据公司工作需要，负责办理公司人事的任命工作
8依据公司人力资源需求，做好员工内部调动（转岗）工作，办理转岗后的劳动合同变更手续
9根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，协助编制公司总部关键岗位职业发展通道
10依据国家各类技术资质/等级规定，协助编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划
11协助编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册
12组织与公司各部门、分公司人员签订及续订劳动合同
13负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等
14协助建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，协助组织处理员工投诉和劳动争议
15根据人事档案管理有关规定，做好公司员工人事档案整理、信息化更新工作，做好档案保密管理
16对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作，并进行离职原因分析
17完成上级交办的其它临时性工作
以上回答你满意么？
九、缺员补贴申请书怎么写？
向上级请示，说明我单位人数不夠，请领导给予支持。
十、人事岗位缺编缺员解决方案？
为解决人事岗位缺编缺员问题，可以采取以下措施：
一是通过加强招聘宣传，吸引更多的人才加入公司；
二是优化人事管理制度，提高员工的福利待遇和工作环境，提高员工留存率；
三是加强员工培训和晋升机制，为公司培养更多的内部人才。同时，还可以采用外包或人力资源服务的方式，将一些中低层次的工作交给专业的服务机构，减轻公司人力负担。